Как делегировать задачи и управлять эмоциями на работе

Один против всех, или бизнес надрыв.

Делегирование для руководителя – один из ключевых навыков.

Без этого навыка любой начальник превращается в просто хорошего сотрудника, работающего за всех. Такой многорукий Шива, способный и подрядчиков выбрать, и на переговоры съездить, и с инвесторами договориться, и проблемы с налоговой службой порешать.

Всё сам, всё сам. А сотрудники у такого героя все как на подбор: дураки, да лентяи. Ничего делать не умеют, все задачи валят, с простыми поручениями не справляются. На тренингах для руководителей даже дают техники по предотвращению подобных манипуляций от подчиненных. Мол, делай раз, говори два, проверяй три – и будут все бегать как шелковые. И действительно, временно при применении новых алгоритмов работники пугаются, и действуют чуть лучше, чем обычно. НО стоит дать слабину, как всё возвращается на круги своя. А всё от чего? А от того, что боится руководитель-герой того, что его поручения выполнят не так, как ему хочется. И как бы сотрудники не старались – доволен он не будет. Вот и оставляют это бесполезное дело – работать, дабы лишнюю энергию не тратить.

Ибо нужна она будет попозже, когда начальник беситься начнет и ругаться на чем свет стоит. Тогда-то и нужны силы, терпение и выдержка – чтобы бурю переждать. Ведь после такого, руководителя вина накрывает он своей гневливости, плохо ему и стыдится он себя такого невыдержанного.

Начинает мучиться угрызениями совести и долго не трогает подчиненных, ибо бегают они испуганные с видом активной деятельности и важными серьезными лицами. Наконец-то заработали, конечно. Но разве такими методами хочется так руководить? Хочется, чтобы была голубая организация, осознанные сотрудники…Эх. Замкнутый круг разорвет не осознанность подчиненных, не умелые манипуляции, а умение управлять своими эмоциями. Ведь, что есть страх делегирования задач, как не страх обиды от того, что горе-работники сделают не так как надо? А что есть безделье сотрудников – как не страх ошибиться и проявление защитного поведения?

Вся эта конструкция подкрепляется сильным гневом и как следствием чувством вины руководителя. Крепко такая организация держится, годами, называясь эффективным методом управления. А так ли оно на самом деле? Ведь случись что – всё развалится в одночасье. Такой бизнес по наследству не оставишь, руки от него не отнимешь. Всё надо самому поддерживать.

Так, переживания складывают наше ежедневное самочувствие и программируют поведение. Так, избавившись от страхов, руководитель сможет понять, как можно дать более четкие инструкции подчиненному и добиться исполнения желаемой цели.

Но, что куда важнее у него появится для этого желание делегировать задачу, а не делать ее самому – это результат особого рода размышлений и грамотной остановки переживания.

Смелый руководитель, обладающий здравым спокойствием, эмоциональным интеллектом – не это ли мечта любого бизнеса? Тогда и сотрудники у этой компании подбираются соответствующие, и ведут они себя ответственно и заинтересовано. Рекомендуем к прочтению Пой с тенью В начале 2018 года премьер-министр Великобритании объявила о назначении министра по вопросам одиночества. По данным британского отделения Красного Креста, в стране около 9 млн. человек регулярно жаловались на социальный вакуум, образовавшийся вокруг них. Зло не должно пройти дальше нас!!! Чувства. Что это такое? Что означает понимать чувства свои и других, может не всех, хотя бы, самых близких? Как часто мы сталкиваемся с высказыванием «Он меня совсем не понимает! Она как с другой планеты! Почему нельзя поступить как полагается?» Вопрос, для КОГО полагается, остается открытым… Гвоздь раздора Аффективная речь, когда мы говорим не обдумывая свои слова под влиянием эмоций, характеризуется отсутствием четкого мотива и ориентации на слушающею. Бессознательно мы выражаем эмоциональное состояние. Когда Алла Пугачева спела песню про миллион алых роз, все женщины советского союза мечтали встретить такого художника. Потому что розы они видели только на открытках, а из цветов знали в лицо только мимозу и гвоздики. Сегодня ситуация изменилась и Розы можно купить на каждом углу, но оказалось, что это не главное. Решение задач Одной из функций мышления является осмысление и разрешение проблем в уме, прежде чем их решать в жизни. Проблема или задача возникает, если существует желание, а способ его достижения неизвестен. В таких случаях ориентировка и мышление будут направлены на осмысление текущей ситуации и желательного результата активности. Внутренняя речь. Думайте, что говорить Высказывание как первичный элемент речевого поведения имеет ту же психическую структуру, что и любое поведение, то есть у всего, что мы говорим есть мотив, цель, ориентировки и обратная связь. Без понтов по простому...